实际上，做电子商务的家电企业并不少，但能够通过电子商务成就自己品牌事业的企业却只是凤毛麟角。SKG的成功，很大方面得力于日益红火的电子商务市场局势，但他们本身的实力也是不容小觑的。唯品会单日销售过200万，截止至今这个记录仍然没被打破，良好的口碑与高昂的人气，是SKG最有利的成功保障。所以说，SKG的成功，既是偶然的，也是必然的。

　　随着十佳网货品牌的出炉，小家电网络军团必将实力大增，一场市场争取的角力赛也将正式拉开。SKG、贝尔莱德、小熊电器、小狗电器、艾美特这一大批由网络而生、网络而兴的家电品牌，将再次掀起家电行业传统品牌与网络品牌的网销份额争夺之战，谁胜谁负，市场自有定论。

进军网络，小品牌的大梦想

　　2007年，SKG正式开始了自己的品牌运作之路。SKG这个新生品牌在小家电之都顺德，呱呱着地了。唯品会2007年的顺德家电市场，弥漫着激烈的市场竞争火药味，各大品牌百花齐放，争姿吐艳，美的、格兰仕、奔腾、荣事达……这些传统品牌占据着小家电市场的半边天，想要突破，又岂只是一个难字可以表明的。

　　如何走出自己的特色之路？如何找到正确的市场空破口？SKG毅然决定，反其道而行之，抛弃固有的经销代理模式，进军电子商务。当时的顺德，小家电企业林林立立，超低的技术门槛，居高不下的市场需求和行业利润，还有众知名品牌的市场开路，很多的家电企业，不用做什么，只是轻轻松松地为大企业OEM，已经是利润不菲了。谁都没有想过变动，至于做网络销售，更是天方夜谭。

　　很多人都不理解SKG的做法，2007年的顺德小家电行业企业，他们认为找网络公司做个网站，上面挂个联系方式就是电子商务了。甚至还有很多的企业，他们连自己的官方网站也没有，对于他们来说，良好的市场环境，自己的已经接订单接到手软了，还费那么多心事去做那些事情干嘛？

　　荣极必衰，这是亘古的道理，没有人能永远占在顶峰，经济亦如是！2007年的回光返照并没有持续多久，2008年的金融海啸已经呼啸而至了。那些原本以为接接单，做做OEM也有不菲收入的企业，这才发现，面对汹涌的经济浪潮，自己实在是太过于渺小。

　　在其它企业挣扎在金融海啸里的时候，SKG已经开始了自己更大野心的网络平台运营，与京东、当当的洽谈也正式拉开了帷幕。同时，他们也不断完善着自己的整体构架，生产研发能力，市场运营能力，品牌运作能力。大家眼里来势汹汹的金融浪潮，却成为了SKG休生养息的大好时机。
 
　　2008年8月，众顺德中小企业沉沉浮浮的日子，但对于SKG来说，却意义非凡。他们以百思买中国总部迁入上海为契机顺利与百思买签订入驻协议，此举让他们正式全方位地与美的、苏泊尔、九阳、东菱西门子、飞利浦、松下等知名小家电品牌正式对话。

　　实际上，SKG的目标不仅仅只是这些，国美、苏宁、京东、当当……成为了他们的下一个目标。

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